尊龙官方

時光被碾成流沙，，，，，悄無聲息地逝去，，，，，不覺間拓斯達十五歲了。。。。。。。。 感謝所有一起支持我們的客戶、投資者，，，，，所有曾經和正在奮鬥的拓斯達人、合作夥伴和各界朋侪。。。。。。。。 因為有了各人的支持和鼓勵，，，，，我們還有機會在慘烈的市場競爭中繼續奮鬥。。。。。。。。

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十五年，，，，，在悠長的歲月長河裏只是一片水花，，，，，但放到人類短暫的一生，，，，，還是佔據了很大比例。。。。。。。。 那一間小鋪面，，，，，兩張辦公桌，，，，，幾個盼愿改變命運的年輕人和後面不斷擴大的團隊，，，，，還有那些酒後吹過的牛，，，，，都像昨天一樣歷歷在目。。。。。。。。

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很慚愧，，，，，十五年後的今天，，，，，我們還在創業的泥沼裏跌跌撞撞，，，，，那些吹過卻還未兌現的牛，，，，，還帶著嘲諷的笑容，，，，，在若隱若現的前方看著我們。。。。。。。。 過去尚未過去，，，，，而未來卻已來臨。。。。。。。。2021年，，，，，我們經歷了企業歷史上第一次利潤下滑，，，，，股價大幅下跌，，，，，對相信我們的投資人，，，，，深感歉仄。。。。。。。。 我也深感作為經營者身上沉甸甸的責任，，，，，也由此加速了我們的調整之路。。。。。。。。

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企業和人一樣，，，，，都是有生命和自身週期的。。。。。。。。 在這個瞬息萬變的時代，，，，，我們該怎樣順應規律同時穿越週期？？？？？？？？ 怎样在主動擁抱變化的同時坚持初心？？？？？？？？ 創業公司在遍佈不確定的環境裏，，，，，什麼是我們主動求變的，，，，，什麼是不輕易改變的，，，，，什麼是堅決不可變化的？？？？？？？？

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一、主動求變的

企業是時代和環境的產物，，，，，社會發展階段和產業分工往往是决议企業比特勢的主要因素，，，，，而時代與環境從不以個體意志為轉移，，，，，無法改變也無法回避，，，，，只能積極應變。。。。。。。。

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▋產品與科技

社會發展階段差别，，，，，市場需求會隨之變化；；；；；；； 社會分工差别，，，，，對產品的定義和要求也纷歧樣。。。。。。。。 十年前消費者對手機的功效訴求和今天纷歧樣，，，，，汽車也是云云，，，，，工業設備也是云云。。。。。。。。 速率、精度、穩定性、價格、功效、服務，，，，，這些要素在每個階段的排序都在發生著變化。。。。。。。。以機器人為例，，，，，十年前各人關注的可能是精度和品牌，，，，，五年前可能更關注速率和穩定性，，，，，現在可能更關心價格和服務。。。。。。。。 看起來是客戶對產品要求纷歧樣了，，，，，真相是社會的產業結構發生了變化，，，，，本質上是社會發展階段和分工或者說商業環境發生了變化。。。。。。。。

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企業能做的是，，，，，永遠紮身客戶中間，，，，，去感受和預判需求的變化，，，，，以最快的速率反覆運算出最切合（未必是最好）客戶期待的產品。。。。。。。。 這個需求迴響和響應背後，，，，，是企業組織能力的體現。。。。。。。。 優秀的企業，，，，，每個階段的產品都在發生著變化，，，，，须要時直接跨越賽道競爭，，，，，產品快速反覆運算的背後，，，，，是科技不眠不断的積累和進步，，，，，也是組織和經營能力强盛的體現。。。。。。。。

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▋組織

相對於傳統企業的科層制，，，，，現代企業組織形式更偏向於去中心化的扁平，，，，，我們發展的歷程裏，，，，，也經歷過從職能型架構到矩陣式架構，，，，，再到今天的事業部獨立核算制的三層架構。。。。。。。。 或分或合，，，，，或轉或生，，，，，每個階段調整的背後，，，，，都是對應支持業務（產品、科技）的變化。。。。。。。。

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▋績效审核

業務、組織變化之後，，，，，短期目標也發生了變化，，，，，崗位的能力排序也相應會有變化——目標在哪裡，，，，，要求就在哪裡，，，，，績效审核的偏向也就在哪裡，，，，，或者反過來說，，，，，审核牽引目標。。。。。。。。

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二、不輕易改變的

▋願景

願景應該是企業十年甚至更久之後想要成為的樣子，，，，，是遠行的路標。。。。。。。。 “助力100萬製造企業實現智慧製造，，，，，助力100萬工程師服務於智慧製造”是我們未來许多年都要矢志不渝達成的長期目標。。。。。。。。 我們要做的就是坚持純粹、坚持熱血、一以貫之地堅持奮鬥，，，，，直至達成。。。。。。。。

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▋戰畧

有些當下看起來正確的事情，，，，，放在更長的時間維度可能未必；；；；；；； 有些當下看起來是錯的事情，，，，，以長遠來看可能是對的。。。。。。。。 戰略決策至少要站在3-5年的視角，，，，，確實需要大範圍腦力激蕩、群體共創，，，，，一旦確定下來就不輕易動搖，，，，，除了戰術上的微調，，，，，能否堅定不移地執行，，，，，才是乐成的關鍵。。。。。。。。 剛創業的時候，，，，，我們提過“不談戰畧、專注執行”，，，，，再後面每年都會有關於戰畧的共創會，，，，，結論是精確到每個字的表述。。。。。。。。 希奇的是，，，，，討論得多了，，，，，各人非但沒有更清晰，，，，，在戰術的折開上反而更不篤定，，，，，還失去了鈍感。。。。。。。。 “產品與通路雙輪驅動的智慧硬體平臺”，，，，，覈心就是全力打磨產品和通路，，，，，用最簡單的方法把事做好。。。。。。。。

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我們現時幾個事業部都還處在孵化期和初創期，，，，，起步晚、體量小，，，，，本質上都是初創階段。。。。。。。。 這個階段空談戰畧，，，，，剖析宏觀環境，，，，，意義不大。。。。。。。。 我們真正需要的是重拾創業初心，，，，，以初生牛犢不怕虎的孤勇和刻意，，，，，逢山開路遇水架橋一往無前。。。。。。。。 試想一下，，，，，若是我們當時乐成地預測了2008年金融危機，，，，，那還會在2007年創立拓斯達嗎？？？？？？？？ 若是我們把現時佈局的幾個賽道的競爭名堂都剖析透徹，，，，，我們還有勇氣闖進去以頭拱地匍匐前行嗎？？？？？？？？

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所有的波折都是為前行蓄力，，，，，幹就完了！

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三、絕不改變的

年輕時，，，，，總想著改變天下，，，，，到了某個階段，，，，，才發現能做到少被天下改變一點都禁止易。。。。。。。。 要穿越各種不確定，，，，，在東西南北風中咬定青山不放鬆，，，，，一定有其堅如磬石不可動搖的底層。。。。。。。。

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▋使命

使命是保存的意義，，，，，是形而上。。。。。。。。 有段時間我反復在想，，，，，人活著的意義、企業保存的意義究竟是什麼？？？？？？？？ 想破頭也沒找到標準谜底。。。。。。。。

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最早做一件事，，，，，大多基於本能驅動——如證明自己、出人頭地，，，，，都是追求幸福逃離痛苦。。。。。。。。 隨著天下在眼前逐漸清朗，，，，，看天下的角度和思索管道也發生了變化。。。。。。。。 有沒有使命感，，，，，在寻常也看不出什麼差别，，，，，人性的本能既能表現也能隱藏。。。。。。。。 但在遭遇逆境、逆境、絕境、大是大非的關鍵時刻，，，，，面對兩難需要做出決策的時候，，，，，使命感就會把這種差别放大到英雄或凡人甚至怯夫的兩極。。。。。。。。 知道自己為什麼而活、活著要做什麼的人，，，，，和另一個活著就行、渾渾噩噩的人，，，，，也許智商能力相當，，，，，但生命的質量完全天壤之別。。。。。。。。

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企業本質上是意義的載體，，，，，篩選、識別、群集一群志同志合的人，，，，，配合做一件有意義有價值的事。。。。。。。。 在這個過程中結識有趣的人，，，，，做有趣的事，，，，，幫助更多的人，，，，，讓自己生命的純度更高，，，，，到老去的時候，，，，，可以沒有遺憾地和自己對話，，，，，這個天下因為我來過，，，，，有了一些差别。。。。。。。。

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“讓工業製造更优美”是我們不變的使命，，，，，拓斯達是這個使命的載體。。。。。。。。

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▋價值觀

人類的價值觀在差别階段，，，，，隨著環境變化經常會發生搖擺。。。。。。。。 昨天的讚美和明天的謾駡，，，，，可能出自统一個人。。。。。。。。 價值觀堅定的人值得尊重，，，，，價值觀堅定而正確的人值得信任，，，，，并且後者往往也可能是最終的勝利者。。。。。。。。

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剛創業時，，，，，我們提出“真誠、守信、積極、高效”這八個字，，，，，簡單归纳综合了我們對优美品質的期待，，，，，也是對自己言行舉止的要求。。。。。。。。 事實上這八個字讓我們在低迷時堅持，，，，，在順利時節制。。。。。。。。 現在“一心一意為客戶服務，，，，，群體奮鬥，，，，，群體乐成”包括而不僅限於這八個字，，，，，這是價值排序，，，，，定義了我們為誰創造價值，，，，，這是重於利潤之上的企業底大底，，，，，不可改變，，，，，不可撼動。。。。。。。。

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▋堅持進化

說到活著的意義，，，，，在我的排序裏，，，，，成長是排第一位的。。。。。。。。 人類構建的社會關係，，，，，背後的真相大多數是價值交換。。。。。。。。 為他人提供價值的条件，，，，，是自己自己具備一律甚至更高價值。。。。。。。。 我們提供哪個層次的產品與服務，，，，，就會贏得哪個層次的客戶，，，，，我們支付哪個層次的價格，，，，，就會獲取哪個層次的供應商，，，，，職場、友情、生涯，，，，，莫不云云。。。。。。。。

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每個人都盼愿進入更高層次的領域，，，，，遇見更高層次的朋侪、夥伴和對手。。。。。。。。 那麼，，，，，唯一的管道就是讓自己不斷成長、增值、昇維。。。。。。。。 先找到最好的自己，，，，，才华與之相匹配。。。。。。。。 人生就是在不斷陞級打怪的過程中不斷打碎自己再重組，，，，，每登高一層樓，，，，，看到的風景視角都差别，，，，，但支付的成長代價也會差别。。。。。。。。 坚持成長的人永遠年輕，，，，，朽迈從阻止成長那一刻開始。。。。。。。。 成長是一個不斷輸入、轉化再輸出的過程。。。。。。。。 一旦阻止輸入，，，，，就只能用有限的經驗重複一輩子。。。。。。。。 而有的人卻用畢生之力不斷輸入再輸出，，，，，不斷探索未知、去拓寬邊界。。。。。。。。 同樣的人生時長，，，，，最後達到的高點和遠方完全差别。。。。。。。。

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拓斯達也是一個成長平臺。。。。。。。。 我們希望通過相互打磨、相互賦能，，，，，讓拓斯達人一直處於進化狀態。。。。。。。。 我們建设了洋火班、雛鷹班、精英班，，，，，花了大宗時間和資源用於培訓。。。。。。。。 但最好的課堂，，，，，是在事情場景中——以戰代訓，，，，，職場才是最好的修行之地。。。。。。。。 那些想想都覺得优美的詞�。。。。。。。。鹤x書、自省、總結……真正的强者，，，，，不是打敗誰，，，，，而是成為誰。。。。。。。。 大多數領域的傑出人士，，，，，都是活得久、學得多、做得好，，，，，終身成長。。。。。。。。 工業母機作為To B產品，，，，，是一條重、長、苦的賽道，，，，，沒有太多捷徑可走，，，，，需要真正的耐力型選手，，，，，以加倍起劲來彌補起步晚積累少的短板。。。。。。。。 人的一生不長，，，，，每一天都禁止浪費。。。。。。。。

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拓斯達的十五年，，，，，我們經歷過從不知天高地厚到戰戰兢兢、躊躇滿志、無助渺茫、舉杯相慶、屈辱不甘……嘗過市場的各種毒打，，，，，可是我知道，，，，，最壞的和最好的、最值得期待的未知，，，，，都在前方。。。。。。。。 十五歲的少年，，，，，人生剛剛拉開序幕，，，，，我更好奇的是，，，，，下一個十五年、二十年，，，，，坚持著創業熱血和純粹的拓斯達，，，，，會是什麼樣子？？？？？？？？

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前兩天問一比特兩次創業都極其乐成并且依然在攀缘岑岭的企業家，，，，，都已經達到這個高度，，，，，早就可以選擇“躺平”了，，，，，為什麼還要這麼冒險去拼？？？？？？？？ 他說這樣選擇，，，，，首先是因為這件事自己很酷，，，，，其次為很酷的事情轟轟烈烈拼過，，，，，若是成了會更酷。。。。。。。。 我突然就想起了金庸先生的那句話：人生就是大鬧一場，，，，，然後悄然離去。。。。。。。。

這或许也是創業者的樣子吧。。。。。。。。